2015年3月，36524便利店在石家庄、唐山地区的400余家门店全面推行“365合伙人制度”。此举将成为一线门店创新收入分配方式、提升员工积极性，全员共享企业发展成果的重要举措。
2015年1月12日，36524便利店高柱店、红星店、高华店等十个门店与公司签订了“365合伙人”协议，成为首批试点门店。公司对其在店铺商品管理、人员使用，绩效分配等方面都给予了充分自主权限，并制定了明确的绩效分配制度。经过一个半月的运营后，经营数据表明，“365合伙人”制度在试点门店取得了良好的效果。10个试点门店中，8个店铺的销售业绩以及员工收入得到了提升，一些店铺员工收入几乎翻了一番；4家店铺通过店长的努力使房租降低了10%，店铺其它费用也有效地降低。同时员工的工作积极性得到了极大的提升。联盟店店长洛晓彦说：“公司提出合伙人制度后，我就特别的期待，很高兴能加入试点门店。这段时间我发挥自己敢做、实干的工作作风，带领门店员工一起努力。不仅店铺销售业绩得到了提升，大家的个人收入也有了明显的提升，工作积极性更高了” 。高柱店王秋慧说：“实行365合伙人制度后，店铺的所有员工都非常的高兴，我们通过自己的努力减少店铺费用。同时在日常销售中增加了高毛利商品的贩卖力度，同时还积极拓展外联收入。我感觉大家的工作积极性都被激发了出来，大家更团队，更有干劲”。石岗二校新店店长刘晓翠从店铺用工入手，增加了小时工的比例，也有效地降低了房租，同时销售业绩得到了明显的提升。
在总结365合伙人试点门店的经验后，36524便利店决定将其在石家庄和唐山400余门店全面推行。营业总监潘梅在接受采访时谈到，365合伙人制度，通过下放权限、创新绩效分配方法等措施，激发了一线门店的工作积极性。店长和员工从“要我干”转变成“我要干”。很多店长都发挥自己的智慧和能力，千方百计地提升店铺销售，降低门店费用，因为店铺新增利润和减少费用的30%都会作为奖金交由店长分配。店长工作积极性的提高，使“人人成为发动机”成为现实，从总部到一线，大家都在为企业发展而努力。而企业增加的利润更多的用在了提高员工收入，改善员工福利等方面，使员工收入和福利待遇得到了真真正正的提升。同时，一线员工的劳动积极性提升，将会使总部管理人员从繁琐的工作中抽出更多的时间投入到创新发展当中，推动公司各项事业更快的发展。
总经理于树中在《合伙人制度很重要》一文中曾经讲到“我们要结合企业实际和特点，建立365合伙人制度，从制度上和机制上解决为谁干、愿意干、有人干的问题。”此次36524便利店全面推行“365合伙人”制度，使理论落实到实践当中，必将坚定全体员工的发展理想和理念，共同推动百亿企业目标的实现。
